Performance Management als Steuerungsgröße zur variablen Entgeltgestaltung von Mitarbeitern im deutschen Arbeitsrecht

Leistung belohnen, Motivation fördern und Unternehmensziele erreichen: Variable Vergütungssysteme versprechen erhebliche Vorteile. Gleichzeitig bewegen sie sich in einem komplexen rechtlichen Spannungsfeld.
Dieses Werk untersucht, wie Performance Management arbeitsrechtlich einzuordnen ist und welche Grenzen das deutsche Arbeitsrecht der leistungsabhängigen Vergütung setzt. Von Bonusmodellen und Zielvereinbarungen über Betriebsratsbeteiligung, Datenschutz und AGG bis hin zu den Auswirkungen von KI-gestützten Bewertungssystemen bietet das Buch einen umfassenden Überblick über die aktuellen Anforderungen der Praxis.
Eine fundierte Analyse für Personalverantwortliche, Führungskräfte, Betriebsräte, Juristen und Studierende, die variable Vergütung rechtssicher gestalten und erfolgreich einsetzen möchten.

Inhaltsverzeichnis

variable Vergütungssysteme, Bonuszahlungen, Datenschutz, Vertragsrecht, Kollektivrecht, Diskriminierungsschutz, Leistungsbeurteilung